湖南开源集团是以“现代农业”为主，“房地产”、“酒店”和“文化”产业为两翼的民企集团，下属十五家分子公司、两个文化团体和一个科研中心。在各级党组织关怀下，公司于2004年建立了党总支，2006年成立党委，现有1个总支、7个支部，党员213人。集团党委先后获“全国先进基层党组织”、湖南省“先进基层党组织”、“学习型党组织”、 “省直党建示范单位”等荣誉称号。

一、所做的主要工作

作为集团董事长和党委书记，我带领公司一班人紧扣“科学发展，创新发展”主题，在集团上下全面推行“四五”工作法，实现了党建工作与企业发展的双赢局面。

第一个“五”是：常抓“五个建设”，努力做到领导班子好。我十分重视领导班子建设，强化组织、思想、制度、法制和硬件建设。一是加强组织建设，按党建与企业发展“同等重要、同步跟进、同步发展、同时创新”原则，在全省率先开展基层党组织分类定级工作，形成了“企业发展到哪里，党组织就建设到哪里，党的先进性就体现到哪里”的工作格局。二是加强思想建设。严格落实“三会一课”制度，持续开展党的知识学习和社会主义核心价值观学习实践活动，积极引导党员树立正确的价值观、世界观。三是加强制度建设。制定了各级党组织和负责人工作职责，以及学习、教育、管理制度。根据自身特点，形成了《中共开源集团委员会党建工作法》，并由省委组织部向全省转发。四是加强法制建设。开展法律法规学习，教育引导大家遵纪守法，保障企业健康发展。五是加强硬件建设。集团党委8年前建立起全国第一个民营企业党建网站，高标准建好党员活动室、图书学习室和党委报、刊等各类硬件设施，使活动开展经常化。

第二个“五”是：争当“五个标兵”，努力做到党员队伍好。把强化党员意识、鼓励党员争当“五个标兵”作为党建工作的重要内容。引导党员一是争当先锋模范标兵。几年来，集团有24名党员分获省、市、县表彰。我个人两次参加全国非公经济组织座谈会和表彰会，并受习近平总书记亲切接见。二是争做“双强六好”标兵。即：生产经营好、企业文化好、劳动关系好、党组织班子好、党员队伍好、社会评价好，推动实现党的建设、企业发展“双强”目标。三是争当学习标兵。采用外请党建专家和我自己讲课等形式组织党员学习《党章》、《毛泽东选集》、科学发展观等重要文件和理论，引导党员争当学习标兵。四是争当遵纪守法标兵。要求党员遵纪守法，廉洁自律。15年来，集团无一人违法乱纪，无一起违法案件。五是争当爱心标兵。设立“感恩慈善基金”和“党员奉献基金”，浏阳河集团产品销售实施“二分钱”工程（即每销售1份产品，取二分钱用于光彩事业），累计金额近600万元，已结对帮扶贫困村21个，资助建设学校5所，扶助贫困学生、贫困家庭1200多人（户）。同时，帮助企业内部生活困难员工解决实际问题，增强他们的归属感和荣誉感。

第三个“五”是：建立“五个机制”，努力做到党建机制好。在日常管理中，我始终将党建工作与企业生产经营有机融合。一是建立董事会与党组织联席会议机制。对集团的重大决策，我交由董事会与党委联席会议研究决定。二是实施党建“双培”工程。2007年开始实施“把高管培养成党员，把党员培养成高管”的党建“双培”计划，目前集团31名高管党员30人，致公党党员1名。通过几年来的不断努力，逐步发展成为“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”，党员和骨干“双向进入，交叉任职”的开源党建工作模式，得到中组部肯定，并在全国推广。三是建立党建带工建团建和职代会机制。发挥工会、共青团、职代会作用，推进党群工作一体化，党、团工作为全国先进，职代会和工会工作为省级先进。四是建立保障机制。除我兼任党委书记以外，其他高管兼任党组织支书或委员，并设立党办，配强党务专干，强化支部建设，选优训强组织带头人。按照“六有”标准规范党组织活动场所。每年，党建工作经费均超过100万元，2014年达126万元。五是建立奖励机制。集团党委与董事会、股东会每年对先进组织和党员进行联合表彰奖励。

第四个“五”是：发挥“五个作用”，努力做到群众反映好。把维护员工合法权益、关心员工成长作为凝聚员工、促进企业和谐的支撑点。一是建立和发挥党委、董事会、工会和员工四方劳资关系协商机制作用，集团为全省首家实行“企务公开”的民营企业，从未发生劳资纠纷。二是发挥关心员工家庭生活作用。为员工购买“五险一金”，为员工亲属每月发放200元的感恩费，投入6000多万元建设员工住房和“员工之家”。三是引导员工学习践行社会主义核心价值观，对每位骨干员工尤其是全体党员进行守法诚信的教育。形成了以红色的“政治文化、责任文化、人本文化和发展文化”为主要内容开源红色企业文化。四是发挥帮助员工成长进步作用。制定了“321”人才发展战略，每年拿出300多万元用于员工学习、培训和自学成才奖励。联合高校办学历和岗位培训班，对取得国家认可证书的员工，全额报销学费。五是发挥承担社会责任作用。积极参与“同心工程”和“万企联村、共同发展”活动，“产业扶贫”工作形成的村企“党建工作互帮互助、经济建设互惠互利、科学发展互助互动”的“互帮”模式，得到了中央和省委组织部、统战部、工商联的肯定，全国政协、中国经济社会理事会用“研究报告”形式予以肯定。

作为集团党委书记，这几年我在抓好企业党建方面虽然做了一些工作和探索，但也还存在许多不足，主要表现在：党的理论知识学习还需要进一步加强；在“新常态”下，怎样结合企业实际，创新党建工作尤其是党的基层组织、党员队伍建设研究探讨还显不足；着眼于企业长远发展，怎样从企业战略发展，产业升级，尤其是浏阳河集团挂牌“上市”，进入资本市场后，作为“公众公司”，怎样“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”还须进一步融合。

二、下阶段工作打算

集团党建工作在中央和省委组织部、统战部、省直工委、工商联党组织和领导的关心、指导下，有了一个良好开端。下阶段，我和党委“一班人”将进一步扎实工作、务实求为，力争将党建工作提高到一个新的水平。

1、进一步推进党委工作规范化。继续巩固党的群众路线教育实践活动成果，完善长效机制。加强集团党委领导班子建设，努力提高“班子”成员党性修养水平、推动企业创新发展的实际工作能力。规范党员发展，优化党员队伍结构，继续健全党内激励、关怀、帮扶制度。拓展党建工作平台，不断提升开源集团党建工作品牌影响力。加大经费投入，改完善各项保障制度。

2、大力加强作风建设。持续开展社会主义核心价值体系教育，紧密结合 “四信”教育活动，认真开展守法诚信宣传教育工作，大力弘扬公正严明作风、求真务实作风、“廉洁做人、廉洁办企、廉洁从业”作风和开拓创新作风，推动企业诚信为本、诚信经营。

3、积极探索企业党建工作新路子。结合企业发展不断创新党建工作，完善创新党建“双培”模式，在省委组织部党建研究所和省非公党工委领导下，尝试“怎样充分发挥基层党组织政治功能”和“公众”、资本市场内的民营企业党建工作的理论研究和实践。发挥好集团党委纪检机构的作用，加强职能建设，建立预防腐败制度，发挥纪检工作在加强党员培养、教育、管理和监督作用。