（开源·浏阳河农业产业集团）

    开源集团成立于2000年12月，是一家骨干员工全额持股的民营企业，湖南省民企“百强”。下属浏阳河农业产业集团及15家分（子）公司、2个文化团体和1个农业科研中心，员工2100人。以“现代农业”为主，“房地产”、“酒店”和文化产业为两翼的民企集团。浏阳河农业产业集团以有机、绿色杂粮类产品的种植、研发、仓储、加工和销售为主营业务，以生态、休闲、观光农业为副营业务。有9家分（子）公司、2个科研中心和29个专业合作社（全国示范合作社1个），是农业产业化国家重点龙头企业、主食加工示范企业、高新技术企业，全国旱杂粮产业和湖南民企“农业十强”，去年成功在新三板挂牌上市，为“中国旱杂粮第一股”。

   集团先后被评为“全国先进基层党组织”、“全国先进基层团组织”、“全国产业扶贫先进单位”、“全国就业与社会保障先进民营企业”、“全国关爱员工优秀企业”、“中国诚信企业示范单位”、湖南省“文明单位”、“湖南省先进基层党组织”、“湖南省思想政治先进工作单位”、省“五一劳动奖章获得单位”、“社会扶贫先进单位”等50多项荣誉称号。

   优秀的企业文化是现代企业生存与发展的精神支柱，也是企业核心竞争力的重要源泉。红色企业文化所倡导的价值观以国家利益和社会责任至上；所遵循的政治导向是听党的话，跟党走，走中国特色社会主义道路；所崇尚的职业道德是顾全大局、艰苦奋斗、敢想敢干，拼搏奉献、创新意识和团队精神；所奉行的行为规范和准则是严守纪律，也就是规章制度的制定和执行既要严格公正，又要体现以人为本的管理原则，员工的行为要严于律己、勤俭正实。10多年来，我们始终用“红色文化”打造“红色企业”。

   （一）红色政治文化。在开源，党建工作就是发展“内核动力”、就是生产力，党建工作做好了，就可直接提升企业文化，增强产业发展的凝聚力、助推力。 集团以党建工作引领红色企业文化，引领构建和谐企业，勇于担当社会责任，坚持把党建工作融入企业管理体制、企业发展、员工成长和社会责任中，实现企业经济效益、社会效益与党建工作目标的有机统一。2010年、2011年在中组部调研座谈会上，党委书记罗可大同志提出的非公企业党建工作在企业中“政治核心作用和引领作用”定位的意见被中组部采纳。2013年参加中组部党建理论论文竞赛，撰写的《围绕发展抓党建 抓好党建促发展》论文，获中组部党建理论研究“十佳”经典论文；2006年开始，集团党委在全国率先探索把骨干培养成党员，把党员培养成骨干的党建“双培”工作，中组部和省委组织部在全国、全省推介。集团党委率先在全国完成党组织分类、定级。2009年，党委创建全国第一个民营企业党建网站，不断创新形成的《12345》党建工作法，中组部和省委组织部肯定推介。2011年6月，被中组部授予“全国先进基层党组织”，2012年，被确定为中共中组部党员教育中心、党员教育通讯信息联系点，《开源集团党建工作法》入选全国非公党建理论材料汇编，并获全国非公党建“十佳”经典案例和“全省非公党建品牌”一等奖。

   2011年、2012年集团党委书记、董事长罗可大同志参加中组部关于非公经济组织党建工作座谈会和全国非公经济党建工作表彰会，受到过习近平、李源潮、沈跃跃等领导的亲切接见；时任湖南省委书记张春贤、周强、徐守盛、现任省委书记杜家毫和时任省委常委、统战部长李微微、省委常委宣传部长路建平、省委常委、组织部长郭开朗、省委常委统战部长黄兰香等领导听取集团党委汇报并给予高度评价。

   铸造红色政治文化过程中，对党的建设，我们主要做法是：常抓“五个建设”。一是加强组织建设。形成“企业发展到哪里，党组织就建设到哪里，党的先进性体现到哪里”的格局。二是加强思想建设。坚持每一季度的政治理论集中学习，坚持定期召开民主生活会，每年举办一次党员党建理论知识培训班，创办全国第一家民营企业党建网站。三是加强制度建设。明确书记、委员、小组长工作职责和学习、教育、管理制度，制定《中共开源集团委员会党建工作法》，经验被中组织部推介。四是加强法制建设。经常开展法律法规学习，教育员工遵纪守法。五是加强“硬件”建设。建好用好党员活动室、图书学习室和党建网站、报刊。

   建立“五个机制”。一是建立董事会与党组织联席会议机制，公司重大事项均由“联席会议”决定。二是实施党建“双培”机制。即“把高管培养成党员，把党员培养成高管”。10年的努力，集团33名高管32名是党员（另一名为致公党成员）。党建工作在企业管理中政治核心作用、在企业发展上政治引导作用得以彰显。三是建立党建带工建团建和职代会机制，推进“党群工作一体化”。充分发挥了工会、共青团、职代会作用，“党、工、团”均为省级以上先进。四是建立保障机制。董事长（法人）兼任党委书记，其他高管兼任支书或委员，配强党务专干，强化支部建设，选优训强组织带头人。按照“六有”（有场所、设施、标志、党旗、书报、制度）标准规范党组织活动场所。五是建立奖励机制。年终对先进组织和党员，党委和董事会、股东会进行表彰奖励。

  发挥好“五个作用”。党委把维护员工合法权益、关心员工成长作为凝聚员工、促进企业和谐的支撑点。一是建立和发挥党委与董事会、工会、团委和职代会五方劳资关系协商机制作用。给予工会、团委主动权，放手让他们自己成长，赋予团委平台和锻炼机会，团委在日常工作中积极活跃，团委、工会也充分利用节假日，组织全体员工开展学习红色企业文化、寓教于乐，凝聚士气，形式多样，内容丰富的文艺活动。发挥和重视职工代表大会作用，公司大事决策，职工代表大会积极召开职代会，参与决策。集团从未发生劳资纠纷。二是发挥“以人为本”的红色文化作用。致力于把红色精神、红色文化植根于企业文化发展之中，教育员工与党“思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行”。三是发挥帮助员工成长进步作用。制定“321”人才发展战略，每年拿出300多万元用于员工学习、培训和自学成才奖励。四是发挥关爱关心员工家庭生活作用。员工家庭困难、纠纷，公司党、工、团积极给予帮助调解。五是发挥承担社会责任作用。积极参与“万企联村、共同发展”活动，集团与“产业扶贫”21个村党支部“联姻接亲”形成的村企“党建工作互帮互助、经济建设互惠互利、科学发展互助互动”的互帮模式，得到了中央和省委组织部、统战部、工商联的肯定。

  在铸造红色企业文化中，我们注重加强廉洁文化建设：

  集团党委坚持“企业发展到哪里，党的组织建设到哪里，党的纪律监督工作就延伸到哪里”的指导思想，注重市场诚信体系建设和廉洁自律教育，将诚信体系建设、廉洁自律教育与企业文化建设相结合，坚持诚信为本、诚信经营，党员带头遵纪守法，讲廉洁，树正气。集团被省政府确定为省“机关效能建设和优化经济发展环境监督测评点”，被省纪委、省工商联确定为省“非公有制企业市场诚信体系建设联系点”。我们组建了纪检领导工作班子，制定了《中共开源集团党委纪检“12345”工作法》，建立严明纪律、监督教育和业务培训保证、风险防控机制、企务公开监督制度。

   （二）红色责任文化。我们认为：企业责任分为二个层次，第一个层次是企业要赢利，要发展，对股东、员工负责；第二个层次（更高层次）对党和祖国负责，勇于承担社会责任。我们始终将致富思源、感恩祖国、回报社会作为企业的重要责任。成立初始资金各为200万元的“感恩慈善基金”和“党员奉献基金”。帮助700多个家庭脱贫，800多名贫困学子完成学业，10多年来，集团为光彩事业、“产业扶贫”投入资金近1亿元，积极参与精准扶贫，先后与慈利县象鼻嘴村、古丈县梳头溪、花垣县老鸦塘、让列村、安化黄石村、城步栏牛村，邵阳县唐代村、郴洲的宜章五都岭村等29个村开展结对帮扶，探索出了实施一批惠农项目、组建一个合作社、扶持一批生产能手、帮扶一批贫困农户、发展一个村级集体经济的“五个一整村产业”开发扶贫模式，带动12个县29个村近20000农民生产致富。形成了村级党建工作互帮互助、科学发展互助互动、经济建设互惠互利的共赢模式，中央统战部、全国工商联和国务院扶贫办给予充分肯定，并确定为：“国家级集中连片特困地区扶贫开发示范企业”。作为省政协委员，党委书记、董事长罗可大十多年关注扶贫事业，心系贫苦地区和农民，心系三农先后提出《关于推进农业示范建设，深化“万企联村、共同发展”活动》、《关于引导企业开展产业扶贫，推进贫困地区全面小康建设》、《大力发展特色农业产业，促进精准扶贫》、《抢抓农业供给侧结构性改革机遇、推进农村一二三产业融合发展》等10多件情系“三农”的提案均为重点督办提案、均获省领导批示。集团产业扶贫模式被评为全国社会扶贫经典案例，全国政协中国经济社会理事会研究报告【2015】第9期第14期两期专题推介集团探索的生态绿色产业扶贫的经验和做法。

    （三）红色人本文化。始终贯彻以人为本理念，着力打造“用心对企业、用心待同仁、用心干事业”和“和谐·感恩·创新”的人本文化。制定实施“321”人才发展战略，与高等院校合作开办学历教育和短期培训班；投入5600多万元建设员工住宅，给员工购齐“五险一金”，解决员工的后顾之忧；设立感恩费发放制度，每月为员工亲属发放感恩费，引导和教育员工感恩父母。员工和直系亲属红、白喜事，公司派人道贺、慰问。为员工制定人生职业设计，开放各种竞升渠道，让有知识有能力忠诚企业的员工能够通过公司的平台实现个人价值；开设“早点军校”，罗可大同志自任校长，加大对骨干员工的培养；引导员工树立积极健康向上的人生观、价值观，使全体员工在开源这个和谐温暖的大家庭中共同开创开源人共同事业。每年组织员工“带薪休假”，“健康体检”，让每个开源人“快乐工作、幸福生活”。

    （四）红色发展文化。在红色文化构建过程中，创新发展是企业生存与发展之根本，10年前集团提出了“质量是企业生存之本，品牌是企业发展之途，文化是企业传承之魂”，10多年来，集团始终坚持科学发展、创新发展、绿色发展、和谐发展的“内延”发展道路，积极调整产业结构，提升两个集团品质与竞争力，持续打造红色开源的“党建”、“产业扶贫”、“红色企业文化”三个品牌，将浏阳河农业集团打造成国内外知名的以旱杂粮产业为主导的绿色、健康企业，组建湖湘文化产业集团，将其打造成以弘扬、传承湖湘文化，湖湘精神国内外知名文化品牌企业，全面提升房地产、酒店业，使企业绿色、稳健和快速发展。始终坚持这样战略的理念；将红色文化深深扎根在员工心中，扎根在企业深处。企业要绿色发展，健康发展，创新发展，只有跟着时代的脚步同符合契，才能够长治久安；只有积极顺应时代发展要求，响应党和政府决策与要求，企业才能健康、科学发展。我们将企业红色企业文化建设和企业经营管理科学溶合，实现企业经营、管理、文化、制度全面、协调、可持续发展。坚持创新发展，不断调整产业结构，实现企业由房地产业、酒店业为主体到农业产业、文化产业为龙头的彻底转型升级。坚持绿色发展，以绿色、健康的旱杂粮产业为依托，构筑一条从种植、研发、仓储、加工到销售的全产业链，将浏阳河农业集团打造成国内外知名绿色、健康旱杂粮产业企业。坚持共享发展，将企业发展与感恩祖国、回报社会紧密联系，更加积极投身光彩事业、扶贫帮困事业，通过产业扶贫，帮助贫困地区老百姓脱贫致富。坚持和谐发展，正确处理生产与发展、企业与社会、企业与员工的关系，努力开创企业、社会、员工相互依存、相互促进的良好局面。

  红色企业文化是开源持续、健康、稳步发展的内动力和核心竞争力，我们永远努力将红色企业文化永远扎根在我们企业之中，使其成为企业创新发展，永远雄立于市场经济之魂、之精神、之动力源泉。

(此稿为：2016年8月29日向省委宣传部、工商联、红网汇报材料)