● 中共开源集团党委

    湖南开源集团成立于2000年12月，是一家骨干员工全额持股的股份制民营企业。资产达数亿元，员工2000多名，集团下属十五家分子公司、三个文化团体和二个农业科研机构。业务涉及房地产、酒店、建筑、文化、农业科技开发等领域。开源集团自成立以来，始终致力于把红色文化植根于企业发展、企业文化建设之中，用毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观引领集团不断前进。集团先后被评为“全国先进基层党组织”、“全国先进基层团组织”、“学习型党支部”、“学习实践科学发展观先进单位”、“全国产业扶贫先进单位”、“全国就业与社会保障先进民营企业”、“全国关爱员工优秀企业”、“中国诚信企业示范单位”、湖南省“文明单位”、“湖南省先进基层党组织”、“湖南省最受尊敬企业”、“湖南省招工扶贫先进单位”、“湖南省社会扶贫先进单位”等40多项荣誉称号。集团被省委组织部、中央组织部选为“重点联系企业”、“党建信息联系点”，承担“民企党建”相关课题研究，罗董事长为“全国党建研究人才库”入库人选。
    一、着眼于队伍建设，构建企业红色文化的有力基石
开源集团自成立之日起，始终重视党建工作，企业成立之初同步成立了党组织，2006年6月，经省直工委批准、省委组织部备案，成立中共湖南开源集团党委，下设7个党支部，有党员139人。集团党委在全国范围内首倡的“双培”工作（“把党员培养成高管、把高管培养成党员”，近年来又发展为“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”），受到中央组织部、统战部的肯定，并在全国推广；开展的“我是党员我光荣”和“党员先锋岗”、“党员示范岗”、“党员挂牌服务”等活动，得到省、市、县委组织部、统战部、工商联党组织的肯定，并在全省推介；作为全省“两新”组织学习和实践科学发展观的示范单位，活动成果得到中央和省科学发展观学习实践领导小组肯定，并以“简报”形式在全国推介；集团的党建工作，已经形成了“企业发展到哪里，党的工作开展到哪里，党的先进性体现到哪里”的良性循环。目前，集团董事会、总经理室、各分、子公司董事会、监事会和高管人员队伍100%为党员，集团自然人股东52%为党员，集团部门经理以上的人员78%是党员。集团党委书记、董事长罗可大同志荣获“湖南省省直‘十佳’模范共产党员”、六名党员高管人员分获省级和省直系统优秀共产党员和优秀党务工作者等荣誉称号。
    在党组织不断健全、党员队伍不断壮大下，集团党委开展了创建学习型党组织活动：1.开办高等教育学历专科、本科学习班各2个，每年与高等院校联合开办开源班；2.建立了党员图书室，并坚持每个季度开展一次集中政治理论学习；3.结合岗位培训坚持每年举办一次党员员工政策理论培训班；4.每个支部每月组织一次政治学习讨论会，每个党员每年自学1—2本政治理论读本。通过党建的引领作用，红色文化之花在开源集团绽放，指引着企业健康发展的方向。
　　二、立足于载体创新，拓宽企业红色文化的传播途径
　　开源集团始终将企业发展与员工的物质、文化、政治生活联系起来；将企业形象的提升与员工的文化素质、思想道德、劳动技能水平的提高结合起来；将企业的良性发展与员工的身体、思想和行为健康统一起来。以员工的需求为出发点，在提高员工物质生活水平的同时，想方设法满足员工的政治和精神需求，在全体员工中着力打造“用心对企业、用心待同仁、用心干事业”和“和谐·感恩·创新”的企业文化精神，创建具有开源特色的、系统的企业文化体系，将红色文化主动融入到企业生产经营活动之中。集团开办创先争优专栏专版、书写张贴红色标语、办公室悬挂党旗国旗、开通民营企业第一家党建网站，传唱播放革命歌曲，为员工购买《为人民服务》等红色经典著作，组织员工观看革命传统教育电影片、到韶山、井冈山等红色教育基地参观学习，每年“七一”、“十一”都要开展文艺汇演、演讲比赛、知识竞赛等健康向上的文体活动，企业红色文化的氛围越来越浓厚。同时，集团先后制定了《员工思想道德规范》、《员工行为准则》等；编撰了《员工手册》、《公司岗位规范》；针对市场经济发展特点，提出了“质量是企业生存之本，品牌是企业发展之途，文化是企业传承之魂”的理念；积极倡导“今天，我为公司奉献了什么”的理念，教育员工忠诚企业，把企业当作自己的家，“一人为大家，大家为一人”。通过深入开展党的群众路线教育实践活动，让每个党员更加深层次了解党员的权利和放务，让每个党员政治素质有很大提高。
　　三、致力于公益活动，增强企业红色文化的社会责任
集团党委成立了“感恩基金会”和“党员奉献基金”，累计捐款已达351.87万元。帮扶慈利、江西、汉寿、安化等地共计680名贫困学生重新走进学校接受教育，帮扶830户贫困家庭脱贫致富奔小康。集团党委组织到江西省吉安县永和镇开展支持革命老区教育事业活动，为高源小学和锦源小学捐赠现金和教学器材80多万元。近年来，集团积极响应“万企联村、共同发展”活动和“城乡基层党组织互帮互助”活动的号召，相继与长沙县黄兴镇蓝田新村和慈利县零溪镇象鼻嘴村对接，通过建立合作社、农业公司，以“公司+农户+市场”、土地流转、大力发展当地种养殖业和生态农业等模式，积极为农民增收、农业增效、农村发展贡献力量。创先争优活动开展以来，集团党委进一步扩大“村企对接”规模；有效带动了当地农村经济的发展，对调整农业产业结构、增加农民收入产生极大的促进作用。“村企对接”、“互帮互助”工作成效显著，形成的村企“党建工作互帮互助、科学发展互助互动、经济建设互惠互利”做法和成效得到了中央、省、市、县组织、统战部门党组织的肯定，国家扶贫办、中央统战部、全国光彩基金会、工商联几次来湘考察，对开源党委做法和成果给予了较高的评价。
   四、创新党建工作法，为企业发展注入不竭动力
   集团党委致力于推动党建工作实现制度化、规范化、常态化和特色化，在实践中探索出“12345”党建工作法，即“一个坚持、两个培养、三支队伍、四项教育、五个争先”，为推动企业健康、快速发展注入了不竭动力。
“12345”党建工作法的内容是：
    一个坚持：党委始终坚持在企业经营管理、员工队伍建设中的政治核心作用和在企业发展方向上的政治引领作用，坚决听党的话、跟党走、做红色企业。企业重大决策部署、生产经营活动、人事任免等都通过董事会与党组织的联席会议决策。
   两个培养：在全国率先开展非公党建“双培”工程，把党员培养成高管、把高管培养成党员，近年来又发展为“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”。目前，集团董事会成员全部是党员，中层以上管理人员中党员比例为78%。
   三支队伍：建强一支热心党的工作、熟悉党建业务的党务工作者队伍；建好一支冲锋在前、模范作用强的党员队伍；建立一支积极向党组织靠拢、带头作用好的入党积极分子队伍。
   四项教育：开展党的信念教育、遵纪守法教育、文明诚信教育、岗位技能教育。开设全国第一家民企党建网站，创办《党建简报》。每季度举行一次政治学习、召开一次民主生活会，每年举办两次党的知识培训班，书记和外请专家讲党课，开展“读红色经典著作”活动。党委每年拿出200多万元经费用于技术技能培训，学习成果在工资待遇、职务晋升中体现。
   五个争先：争创先进组织、优秀党员；争当业务模范、发展标兵；争创省级文明标兵单位、全国文明单位；争创资源节约型、环境友好型企业；争当“形象好、品牌优、效益佳、敢担当”的红色民企。集团党委常年开展“三比三看”（比务实、看成绩，比干劲、看贡献，比创新、看进步）、“三联三为”（每个党员联系一名困难员工，为其解困；联系一名一线员工，为其代言；联系一名自然人股东，为其服务）等主题活动。集团党委先后获得全国、全省“先进基层党组织”、“学习型党组织”、“党建示范单位”、“文明单位”等荣誉，23名党员受到省、市两级表彰。
   为了保障党建工作法有效运行，集团党委致力于加强制度建设，实现规范管理。硬件保障制度：保障党务专干待遇、时间，配备党建办公室、党委会议室、党员学习活动室，每年安排党建经费100万元以上。三会一课制度：定期召开党委会、党员大会、支部大会等党内会议，党委和各支部的书记每年上一次党课。联系帮扶制度：每名党委委员联系一个支部，党支部委员联系一个党小组，每名党员至少联系1名困难职工、资助1名贫困学生。公开承诺制度：党组织和党员年初进行公开承诺，接受群众监督，年底进行践诺考核。党工团共建制度。坚持党组织领导工会和共青团组织，党、工、团、职代会定期召开联席会议。评比奖惩制度。党委每年对各党总支、党支部进行督导检查，对先进予以表彰鼓励，对落后者进行批评教育。工作创新制度：一是紧扣“发展”与“党建”相互促进的主题创新；二是结合创先争优、党的群众路线等党内主题活动创新；三是从丰富非公党建理论和建设红色企业文化上进行创新。党建工作的蓬勃开展，极大的推动了企业健康、快速发展。